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Jahresrückblick 2013 in Büchern – Teil 2: Daniel H. Pink “To Sell is Human”

Ende 2012 las ich auf dem Blog von Daniel H. Pink über die anstehende Veröffentlichung seines neuen Buchs „To Sell is Human“. Nachdem ich bereits die beiden Vorgänger „A Whole New Mind“ und „Drive“ sehr inspirierend fand, habe ich es mir direkt vorbestellt und dann im Januar 2013 auf meinen Kindle gesendet bekommen.

Das Buch greift eine – wie ich finde – sehr spannende Hypothese auf: Wir alle sind Verkäufer, denn es geht darum, kreativ zu sein, für seine Sache einzustehen und andere zu überzeugen. Dies ist umso interessanter, wenn man bedenkt, dass erfolgreiche Menschen immer wieder mit der Aussage „Der kann sich halt gut verkaufen“ als Blender abgestempelt werden. In einigen Fällen mag dies ja so sein, dennoch muss man sich fragen ob die Fähigkeit „zu verkaufen“ nicht dennoch, auch im positiven Sinne ein wichtiges Talent darstellt.

Ich denke, dass insbesondere Führungskräfte ein Verkäufer-Gen haben sollten. Und damit meine ich nicht „Verkäufer“ im Sinne von „Klinkenputzer“ oder – wie bereits gesagt – Blender. Es geht darum, sich auf das Gegenüber einstellen zu können, die Agenda und Bedürfnisse zu verstehen und eine effektive Verbindung herzustellen – alles mit dem Ziel zu überzeugen. Im Falle der Führungskräfte nicht für ein Produkt oder eine Dienstleistung, sondern für Ziele, Veränderungen etc. Dies wiederum funktioniert nur, wenn es in allen Aspekten auf positiven Werten fußt. So wie Kunden schnell durchschauen, wenn es dem Verkäufer nur um sich selbst und den eigenen Profit geht, merken auch Mitarbeiter, wenn Führungskräfte Ich-bezogen sind und die Sache, für die sie Überzeugungsarbeit leisten, aus Sicht des Mitarbeiters keine weitere Relevanz hat oder vielleicht sogar destruktiv wirkt.

Und so beschreibt Daniel H. Pink das Verkaufen als etwas zutiefst menschliches und stellt – ausgehend vom konventionellen Produktverkäufer – Zusammenhänge in viele andere Bereiche her. Interessant finde ich die Rückschlüsse auf den Bereich der Motivation. Hier greift Pink seine Ausführungen aus dem Buch „Drive“ auf und geht soweit, einen (insbesondere in Deutschland) noch sehr festen Glaubensgrundsatz in Frage zu stellen: Die Annahme, dass Verkäufer (also Mitarbeiter in der Sales Abteilung) vor allem durch Geld – Boni und variable Gehaltsbestandteile – motiviert werden können. Pink argumentiert, dass die Tätigkeit des Verkaufens nur dann erfolgreich ist, wenn sie von einem bestimmten Sinn (Purpose) ausgeht und so einen intrinsischen Prozess darstellt. Man kann nur das gut verkaufen, woran man selbst glaubt – eben weil das, was verkauft wird etwas grundlegend Gutes ist; Eine Sache, die der, der die Aufgabe hat es zu verkaufen, verkauft, weil er es selbst vom Wert dieser Sache ist! Dann steht die Sache im Vordergrund und nicht etwa der Geldbetrag, der bei erfolgreichem Abschluss in Aussicht gestellt wird.

Ich glaube auch daran, dass dies der einzig wahre Weg ist – und kann jedem Verkäufer, jeder Führungskraft und eigentlich jedem einzelnen Menschen empfehlen dieses Buch zu lesen und sich zu fragen in weit die vorgestellten Prinzipien in der eigenen Realität gelten.

Zitate aus dem Buch

  • We’re persuading, convincing, and influencing others to give up something they’ve got in exchange for what we’ve got.
  • One of the most effective ways of moving others is to uncover challenges
  • The conventional view of economic behavior is that the two most important activities are producing and consuming. But today, much of what we do also seems to involve moving.
  • “I want to put out an honest product in an honest company”
  • …same goes for engineers. Their job, of course, is to build great software—but that demands more than just slinging code. It also requires discovering customers’ needs, understanding how the products are used, and building something so unique and exciting that someone will be moved to buy. “We try to espouse the philosophy that everyone the customer touches is effectively a salesperson,”
  • A world of flat organizations and tumultuous business conditions—and that’s our world—punishes fixed skills and prizes elastic ones.
  • Ferlazzo makes a distinction between “irritation” and “agitation.” Irritation, he says, is “challenging people to do something that we want them to do.” By contrast, “agitation is challenging them to do something that they want to do.” What he has discovered throughout his career is that “irritation doesn’t work.” It might be effective in the short term. But to move people fully and deeply requires something more—not looking at the student or the patient as a pawn on a chessboard but as a full participant in the game
  • “You can’t train someone to care,” she told me. To her the ideal salespeople are those who ask themselves, “What decision would I make if that were my own mom sitting there trying to get service or buy a car?”
  • he second erroneous belief, and a reason that some people disdain sales, is the myth of the moneygrubber: that being effective requires being greedy and that the best (and perhaps only) way to succeed is to become a coin-operated selling machine. Once again, not quite. For starters, non-sales selling, especially in domains such as Ed-Med, has nothing to do with cash. And considerable research has shown that money is not the driving force even for the majority of people in traditional sales.12 What’s more, as you’ll read in the Sample Case at the end of Chapter 9, a number of companies have actually increased sales by eliminating commissions and de-emphasizing money.
  • the new ABCs of moving others: A—Attunement B—Buoyancy C—Clarity
  • Increase your power by reducing it.
  • Use your head as much as your heart.
  • The key is to be strategic and human—to be strategic by being human.
  • Everything good in life—a cool business, a great romance, a powerful social movement—begins with a conversation.
  • “You have to believe in the product you’re selling—and that has to show,”
  • It is in fact the discovery and creation of problems rather than any superior knowledge, technical skill, or craftsmanship that often sets the creative person apart from others in his field.
  • part of being an innovative leader is being able to frame a problem in interesting ways and . . . to see what the problem really is before you jump in to solve it.
  • Several researchers have shown that people derive much greater satisfaction from purchasing experiences than they do from purchasing goods.
  • The core logic is that when individuals encounter weak negative information after already having received positive information, the weak negative information ironically highlights or increases the salience of the positive information.
  • I’ve learned that rational questions are ineffective for motivating resistant people. Instead I’ve found that irrational questions actually motivate people betterOnce upon a time only some people were in sales. Every day, they sold stuff, we did stuff, and everyone was happy. One day everything changed: All of us ended up in sales—and sales changed from a world of caveat emptor to caveat venditor. Because of that, we had to learn the new ABCs—attunement, buoyancy, and clarity. Because of that, we had to learn some new skills—to pitch, to improvise, and to serve. Until finally we realized that selling isn’t some grim accommodation to a brutal marketplace culture. It’s part of who we are—and therefore something we can do better by being more human.
  • those who move others aren’t manipulators but servants
  • An effective seller isn’t a “huckster, who is just out for profit,” he said. The true “salesman is an idealist and an artist
  • But what if we’re wrong? What if we offer commissions largely because, well, we’ve always offered commissions? What if the practice has so cemented into orthodoxy that it’s ceased being an actual decision? And what if it actually stands in the way of the ability to serve?
  • “Salespeople are no different from engineers, architects, or accountants. Really good salespeople want to solve problems and serve customers. They want to be part of something larger than themselves.”
  • And if you’re skeptical, try this variation. Treat everyone as you’d treat your grandmother, but assume that Grandma has eighty thousand Twitter followers
  • If the person you’re selling to agrees to buy, will his or her life improve? When your interaction is over, will the world be a better place than when you began?
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7 Approaches To Innovate Your Innovation Culture

Innovation often is seen as something you have to solve – something you have to manage – by giving budgets, allocating people, introducing new titles (such as Chief Innovation Officer) or building Research Departments or Labs. This is not completely wrong – but I believe that it’s not enough. Innovation is an outcome of a culture that enables creativity, courage, and off-the-wall thinking. E.g. if your company is to hierarchical or to much focussed on silo goals chances are high that the employees stop thinking in challenging and creative ways. It is demotivating when you create an idea, showcase it and get the typical answer of “Cool, but no” or “Cool, but we did try it” or “Cool, but this is not your job”…

That’s a pitty because there is so much innovative potential when you involve the whole company and enable each single person to rethink the products / strategies / processes / organizational structures … Be aware that you has to Un-Think some of the things you take for granted. The most important part: Your organizational structure, the positions and roles you have (even the CXO’s) and the functional departments are good for reducing complexity in the day-to-day work – optimizing these structure leads to operational excellence but not to innovation. Innovation happens outside these structures, innovation is happing within the social relationships, within the heads of your best people (which is not a function of hierarchical power). So strive for operational excellence but also make sure to make the culture of your organization independent from these structures.

Here are 7 easy to implement approaches you can try to make the first step towards a more innovative culutre. Feel free to share your own ideas…

1. The Green Field

Ask the following question and invite each employee to find the best answers:

“What if you had to build YourProduct a second time from scratch knowing everything we know today. Knowing that social is really core to what we are doing, knowing how the market evolved, knowing that everything is moving to mobile, knowing all of the ups and downs we had about the web and how the web and YourProduct had been monetizing and how journalism and markets had happened on the web. what would you do differently to redo a better version of YourProduct and maybe the industry itself.”

scratch

Set Up an forum to collect answers within your intranet or set up an internal blog where everybody can post stuff. Just make sure that everybody is able to contribute. Maybe it’s a good idea to let people contribute anonymously to avoid that the value of ideas is confused by the position the contributor holds. In a second stage you could ask everybody to vote for the best ideas. By letting everybody vote you get a pretty objective ranking, let people grapple with the ideas which will lead new ideas and get a good overview of the “zeitgeist” of your company.

At the end you can reward the best ideas by giving contributors time to work on the ideas, build products and eventually take part in the strategical thinking of your company.

2. You – The User

Chances are high that you have some employees who are also users of your products. In a closed culture and missing empowerment these people do not connect their work on the product and their private usage of the same. This is unused potential since the connection of internal knowledge and hands-on user experience is pretty powerful.

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So, ask your staff who is using the product in some ways and invite these users to give open feedback about their experience. What do they feel when using the product, do they see any gaps? Just start an internal discussions and listen!

3. Back To The Future

Beam your company into the future (say 20 years from now). Make it feel real by telling a story of the future: Wear different clothes, hanging futuristic pictures, creating newspapers of the future etc. Then invite each person, each team to act as if they were in the future. What would be different. Which products won’t be there anymore, is there a different org structure? Let people build prototypes or pretotypes of things that will be there in the future. Let them draw a picture that is as concrete as possible.

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You could combine this with the forum mentioned in 1. Let people answer the question: What is the future all about. Maybe you’ll find the next big thing your company is looking for since you build the first big thing (which was the reason why the company was founded)…

4. Dive Into A Crisis

This is the same approach as the previous one but in this case you don’t tell a story of the future but of a concrete crisis. If the company is not too big call everybody for an all-employee-meeting and tell the story of the crisis you created: Maybe the government made a new law which makes it impossible for you to sell your products anymore, maybe Google released the same product you habe, maybe ….! Just make clear to make it feel as authentic as possible and ask people to make strategies how to come out of this crisis. What should be done differently? How do you communicate with customers?

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This one could also be good to find your future leaders. People who stay positive and find ways to conquer crisis are the people you need to lead.

5. Beeing The CEO for one week

Give people the power to act as if they in charge. First step: Ask people to describe what they would do differently, what they want to reach etc. Second: Let everybody vote for the best pitch. Third: Give the winners the power to act like executives. Let them use the CXO offices, give them all the information needed and help them to be successful.

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This is radical and you might be afraid of your people. Ask yourself: Why! Is there a lack of trust? Do you really think that people are not able to do your job? Just let them try. Give them the power to challenge how you act.

6. The Innovation Date

Set up a system where employees are randomly connected to each other once month into a group of 3-5. Let them spend the day together to share informations, experience and solve problems you have. You could ask the questions already mentioned or give them the freedom to find problems and challenges by themselves. With this approach you make it easy for your people to connect. Just make sure to give them space and time to work it out and use the randomness of their connection as effective as possible.

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Your established teams are created by intend – which is good for operational tasks. This temporal “team” is randomly connected – which is a good foundation for innovation since innovation is also kind of random.

7. The I-Day

Take one single day and make it the idea day. The goal is not quality but quantity. Everybody should produce as much ideas as possible. It should be better to let them make it offline. Just give cards or post-its to every person and make a big enough wall to collect each idea. Maybe you turn off the internet for this day and let people sit on different places. Make a goal: Maybe 10k ideas on one day. Let them think, talk, think and give them the time to o so. Remember: 1 out of 100 ideas is something really valuable.

ideas

Afterwards you collect and analyse all the input and look for patterns, the remarkable stuffm things that you never thought about. You could reward the people with the highest amount of ideas (not the best ideas). Just make sure that you come out with something that you will do with all the input! This could be repeated and framed by questions like the ones already mentioned.

management

How I managed to become much more productive using Evernote

Up to today I was an “addict” to articles and how-to’s regarding personal productivity. Even it is inspiring to read articles such as “11 expert Tips To Help You Be More Productive In 2014” (Fastcompany) … it is just inspiring, but sadly nothing really more. It didn’t help me to increase my discipline to stick to productivity procedures such as note taking, focussing, etc.

Today I will turn the tables and write my own article about what I did to become much more focussed and productive. In the center of this post I’ll talk about a tool, which is not a productivity tool by itself but provides the flexibility to make the best productivity super weapon out of it.

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1. Set Up Environment

The very first step (after installing Evernote and trying it for some time) is the setup of a structure to use for focussing on tasks and goals. Therefore I created three notebooks “My Goals 2014″, “Actions Pending” and “Completed” within the new stack “!Tasks” (use the exclamation mark to ensure that this stack is above the fold whenever easy to find).

Bildschirmfoto 2014-02-11 um 20.34.22Thats all… Almost. Everything else is achieved through Tagging which provides a much more flexible way to structure your work. To create the tags needed for my virtual task board I created a template note within the “Actions Pending” notebook and added several tags to it: “.When”, “.Where”, “.Context”, “1-Now”, “2-Next”, “3-Soon”, “4-Someday”, “5-Waiting”, “@Work”, “@Home”, “#Team”, “#Org”, “#Personal”.

Having done this you organize you tags so that the “When” tags (e.g. 1-Now) become sub tags of “.When”, the Location Tags (e.g. @Work) become sub tags of “.Where” and the context tags (e.g. “#Team”) become a supset of “.Context”.

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That’s the the structure which provides all the magic in evernote! Using this you can start right away by adding tasks directly into evernote. Therefore just add a note to your “Actions Pending” notebook and add the tags “1-Now” and “@Work” – See how easy it is since Evernotes auto completion on tags makes it easy to describe the task. In most cases it will be enough to use the title as an reminder what to do. In other cases you’ll use the body of the note to track progress or describe what remains open. Whenever a task is finished just move it to the “Completed” notebook.

2. Define your sources and integrate them with your Evernote

Evernote as the only tool to describe tasks wouldn’t be enough in my case since there are several sources for work to do: Outlook in the office, GMail for my private mail, Feedly when it comes to study articles. There could be more, but I’ll use these to demonstrate how to integrate with Evernote.

Outlook is easy. For windows users there is a plugin which gives you the power to add an email to your Evernote directly. For mac users (my case since a couple of month) there is no such plugin – you have to forward any mail to your Evernote’s account mail address.

My private mail provider is GMail and the integration of this is magical :) I use another tool (IFTTT – If This Then That) to automate a lot of tasks and integrations – especially around Evernote. IFTTT allows you to create “Recipes” that describe anything you want to happen whenever an event occurs in some other tool.  So I added a Recipe that adds any E-Mail labeled “to-do” from GMail to the Evernote notebook “Actions Pending” using the Tags “2-Next” and “@Home” – since GMail is private stuff.

Bildschirmfoto 2014-02-11 um 21.18.40

Same goes for Feedly. Here I added a Recipe that adds any article I mark for later reading to Evernote.

3. Done! Done! Done!

For my Outlook I set the goal to have an empty Inbox at the end of every single day. Every two to four hours I clean up my Inbox: Forwarding actionable E-Mails to Evernote and move everything relevant into an Archive folder all the other stuff gets deleted right away. It’s such a massive boost in motivation and focus since there are maybe 5-10 mails in my Inbox and not 3000 and more as before. In the Outlook for Windows plugin there was an option to define the notebook and tags directly. Since I am in mac I forward mails to my standard notebook “!Inbox” and clear it from now and then: Moving tasks into “Action Pending” and adding the proper tags for when to do the task.

4. Reviewing and Managing flow.

To make it easier for me to find the right list of things, I used the feature of saving searches and added those to my favorites.

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This makes it easy to access the right things from my phone – I have the list of “Nows at Work” within a Homescreen Widget on my Android.

Each evening I review the tasks within “Now” and “Next”, move everything solved to the Completed notebook and decide for the tasks that go from “Next” to “Now” – these will be my priority for the next day. It’s important to do this step before sleeping since I add the opportunity of finding creative solutions during night :) The last step: I have a view in my “!Inbox” and all notes in “Actions Pending” without any label just to make sure that nothing important gets lost…

That’s it! I found it very easy to set up and it’s an easy process to follow. The level of discipline is quite low – which is really important for me.

5. Refining the process and integrate each task with your knowledge

To get the whole power out of Evernote you should feel free to explore and use all the other features Evernote provide. I often make photographs of hand written post its or sheets of paper and add them to the process, additionally to the tags defined for the process I also add other tags to each post which give more context. After time each task semantically groups with other stuff such as articles, thoughts and so on which makes it much easier and effective to work because I get the knowledge I need to complete the task and the context needed to not forget anything. Sometimes it is even surprising since an apparently completely new and independent task  turns out to be part of some other thing I work on…

Have fun trying this approach!

 

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The 3 A’s to rebuild trust in teams

There is a lot of writing about what makes a good / great team. I strongly believe that the core of healthy relationships and social groups is TRUST. Without a good foundation of trust a team is not a team but only a random group of people working on the same thing… A great book that describes the phenomena of trust  is “The speed of trust” from Stephen M.R. Covey. He uses the metaphor of trust accounts where you can withdraw trust (trust goes down) and deposit trust (trust goes up). As it goes with money: It is easy to go to an ATM to withdraw some money whereas it is much harder to have the discipline to save money – even if the benefits are clear…

This article lists three effective stages (saving plan) for how to rebuild trust (deposit trust) when the trust level is low.

trust

In the first stage you have to assess trust. Make sure you understand the level the trust and how each team member is contributing to increase and stabilize the level of trust. Are there team members who always communicate in destructively, have a “cover your ass” mentality or often talk about others in negative ways? In this stage you can use surveys, trust centered retrospectives, and other feedback formats. The goal of this stage is not only to know about your trust level, but also to create awareness regarding trust and the impact of high or low levels of trust within your team.

In the second stage you address trust and transform it to a topic your team is open to discuss. Using the results of the first stage you make the level of trust transparent and show the impact of negative and positive behavior regarding this level. As a leader make clear that a high trust level is indispensable and that you want a buy in from each member of the team to contribute: It’s your goal to have a strong commitment regarding trust. Equip your team with a common language to discuss the topic. The book “Speed of Trust” mentioned above can help you here… As soon as your team makes trust building behavior to an every day habit you can move forward to stage three.

In this third stage you and your team assimilate trust so that feels just natural and doesn’t need any discipline anymore. Everybody is clear about the expectations, the roles and responsibilities and addresses subtle signs of eroding trust directly within the team. As a leader you use the new energy within the team for the turnaround you strive for: productivity, effectiveness, more creativity etc.

Share your experience with trust issues! Comment below!

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So sieht Google’s Ray Kurzweil die Zukunft

In einem Artikel, der heute im G+ Stream geteilt wurde, werden einige sehr spannende Prognosen für die nahe Zukunft vorgestellt, mit denen Ray Kurzweil, Director Engineering bei Google, in den kommenden Jahren rechnet. Beim Lesen denkt man einfach nur “Wow” und kann sich eigentlich kaum vorstellen, dass diese Dinge Wirklichkeit werden. Wenn man aber schaut, was allein in den letzten 10 Jahren durch Technologie passiert ist, muss einem klar werden, dass dies kein “Gespinne” ist, sondern sehr reale Szenarien.

Kurzweil arbeitet unter anderem am “Google Brain” – einem Computer System, das in ca 15 Jahren, also 2029, in der Lage sein wird nicht nur die menschliche Sprache mit all seinen Nuancen sondern auch menschliche Gefühle zu verstehen und darauf zu reagieren. Um diese Hypothese zu untermauern bringt er das Beispiel eines kleinen Kindes in Afrika, dass allein durch ein Smartphone heute in der Lage ist auf das gesamte Wissen der Menschheit zuzugreifen – eine Fähigkeit, die vor 15 Jahren nicht einmal der amerikanische Präsident hatte. Diese Entwicklung wird, wie alles technologische exponentiell weiter gehen.

Eine andere, viel weitreichendere Entwicklung ist die Lösung eines “Problems”, welches wir alle haben: Den Tod. Genau – es geht um das unendliche Leben, mindestens aber die Verdopplung unserer Lebenserwartung. Das klingt irgendwie gruselig, aber wenn man zurückschaut hat sich die Lebenserwartung der Menschen in den letzten 1000 Jahren vervierfacht, in den letzten 200 Jahren verdoppelt. Vielleicht ist es ja so, dass wir es tatsächlich noch nicht ausgereizt haben. Sieht man sich das ungesunde und stressige Leben, die vielen neuen Krankheiten wie Aids und Krebs an – kann man sich leicht vorstellen, das da noch mehr geht.

Schauen wir uns mal an, was laut Kurzweil die nächsten großen technologischen Schritte der Menschheit sein werden…

2017 – Selbstfahrende Autos

Auch wenn man es immer noch nicht wahrhaben will: Google fährt bereits mit einigen prototypischen, durch Computer gesteuerte Autos durch die Welt – und das sehr erfolgreich. Mehr als eine halbe Million Meilen haben diese Autos bereits unfallfrei zurückgelegt – sowohl über Landstraßen als auch durch einige Städte.

Letztlich ist das auch nachvollziehbar: Der Mensch muss sich auf seine sehr beschränkte Sensorik verlassen – das Sehen und Hören, wohingegen Maschinen auf ein viel breites Arsenal an Sensoren sowie eine heute schon sehr ausgereifte künstliche Intelligenz. Zusätzlich ist es möglich, dass einzelne Autos miteinander kommunizieren und sich so gegenseitig zu Manövern und Bewegungen abstimmen.

Auch der Trend in Großstädten, gar kein eigenes Auto mehr zu besitzen, sondern lediglich den Zugriff auf einen Pool an Autos zu haben (Car Sharing) wird diesen Trend beschleunigen, da es nicht mehr darum geht Endkunden vom Kauf der Technik zu überzeugen, sondern sie sinnvoll in den Straßenverkehr einzuführen…

Bleibt die Frage  wie stark es die diese Autos schaffen das zu kompensieren, was Menschen im Umgang mit derart komplexen Situationen allen Maschinen voraus haben: Intuition, Erfahrung und Kreativität…

2018 – Die Suchmaschine als persönlicher Assistent

Kurzweil arbeitet daran die Suchmaschine. von einem eher dummen System, das auf Keywords basiert zu einem System weiterzuentwickeln, dass eher das semantische Verständnis der Inhalte im Fokus hat. Die Suchmaschine wird sich zu einem persönlichen Assistenten entwickeln, mit dem sich der “Besitzer” mehr oder weniger ernsthaft unterhalten kann. Durch die Erweiterung der Kontexte in denen die Suchmaschine eine Rolle spielen wird, geht dann letztendlich noch viel mehr. So wird es bspw. durch Google Glass möglich die Realität zu annotieren oder in Echtzeit Zusatzwissen, Zitate, etc. während eines Gesprächs anbieten.

Auch hier gilt wie bei den Selbstfahrenden Autos: Glass gibt es bereits, die ersten Experimente mit Augmented Reality sind schon einige Jahre alt (z.B. bei Layar) und mit Google Now auf Android Telefonen ist eine Basis für genau den durch Kurzweil beschriebenen Assistenten geschaffen, der nun Stück für Stück ausgebaut und verfeinert wird.

2020 – Nie mehr dick sein – ausschaltbare Fettzellen

Die “Software” die unseren Körper steuert ist nicht mehr Up-To-Date; die Evolution kommt nicht mehr so richtig hinterher. Ein Beispiel dafür ist die Art wie wir Kalorien aufnehmen und Fett speichern. Für tausende von Jahren gab es einen wichtigen Grund Kalorien im Körper zu speichern: Es gab keinen Kühlschrank. Seitdem es Nahrung im Überfluss und Kühl- oder Konservierungsmöglichkeiten gibt, ist diese Notwendigkeit nicht mehr vorhanden.

Hierin liegt wohl ein Grund für das immer größer werdende Problem der Fettleibigkeit in unserer Gesellschaft. Aber er gibt kaut Kurzweil einen Ausweg, der schon in 6 Jahren Realität werden kann:

Durch das “Human Genome Project” ist Medizin heute eher ein Teilgebiet der Informatik oder einfach eine Disziplin des Data Science, und es wird möglich die Stoffwechsel-Software neu programmiert werden kann.

Bei Tieren mit Diabetes haben Wissenschaftler bereits erfolgreiche Tests durchgeführt. Bei diesen Tieren konnten bestimmte Gene ausgeschaltet werden, die Einfluss auf den Insulin-Haushalt haben. Diese Tiere blieben schlank, bekamen keine Diabetes und lebten etw 20% länger als ihre Artgenossen. Es ist also keine Frage des Ob, sondern eine Frage des Wann…

2020 – Designer Klamotten zu Hause zusammenstellen und ausdrucken

3D – Drucker erfahren seit einigen Monaten einen regelrechten Über-Hype. Kurzweil meint, dass es noch eta 5-6 Jahre dauern wird, bis wir wirkliche Mehrwerte durch den heute gesetzten Trend des “Dinge-Druckens” sehen werden: Etwa im Jahr 2020 werden wir viele Bereiche der Herstellung durch 3D-Drucker ersetzten. So wird es z.B. möglich sein, Kleidung zu drucken – vielleicht sogar Modelle, die auf einen OpenSource Platform für Designer Kleidung angeboten werden und dann auf öffentlich verfügbaren Druckern in Starbucks-Cafés oder Postfilialenhergestellt werden können.

2023 – Virtuelle Realitäten die sich echt anfühlen

Laut Kurzweil haben Computer Spiele das Thema “Virtuelle Realitäten” in die Welt gebracht und in den letzten Jahren sehr weit getrieben. In nur 5- 10 Jahren werden diese Realitäten für alle Sinne komplett überzeugend sein und den Nutzer komplett einsaugen – mindestens jedoch für den Seh- und Hörsinn und in Anfängen auch für den Tastsinn. Um den Tastsinn ebenso überzeugend zu bedienen müssen wir ins Nervensystem hinein, meint Kurzweil, und damit wiederum sei in den nächsten 20 Jahren zu rechnen. Dann wird es sogenannte Nano-Bots geben, die in die Kapilaren und das Gehirn “reisen” um dort zusätzliche Reize zu setzen, die sich für den Menschen anfühlen als würden sie durch die eigenen Sinnesorgane erzeugt.

So ist es dann z.B. sich mit einem Freund zu treffen, der zwar einige tausend Kilometer entfernt ist, mit ihm am Mittelmeer entlangzulaufen, die Hände zu halten und eine frische Brise Meereswasser im Gesicht zu spüren.

Was eine unglaubliche Vorstellung…

2033 – 100% Solar-Energie

Durch die Anwendung neuer Nanotechnologien in der Konzeption von Solar-Panel, werden die zukünftigen Kosten zur Solarstromerzeugung rapide sinken. Kurzweil ist überzeugt, dass in nur 20 Jahren der gesamte Energiebedarf der Menschen durch Solarenergie abgedeckt werden kann.

Wollen wir es mal hoffen.

2040 – Ein Traum wird wahr: “Für immer jung sein”

In den letzten 1000 Jahren hat sich die Lebenserwartung der Menschen etwa vervierfacht. Dieser Trend wird sich besonders in den nächsten 20-30 Jahren fortsetzen. Wir sind in der Lage die “Software” unserer Körper umzuprogrammieren, so dass sich die Erweiterung der Lebenserwartung beschleunigen wird. Laut Kurzweil gibt es drei Brücken, die zu beachten sind:

  1. Aggressive Schritte das Leben Heute gesünder zu gestalten (Fitness ,Wellness. Bio Essen, Wearables zum Monitoring etc.)
  2. Die Biotechnologische Revolution so dass die Krankheiten einfach aus der Biologie herausprogrammiert werden und
  3. Die Nanotechnologische Revolution, die Nanobots hervorbringen wird – kleine Roboter, die unseren Blutstrom und das Immunsystem beiflussen und kontrollieren können.

Damit ließe sich ein Immunsystem kreieren, dass sämtliche Krankheiten erkennt und erledigt.

Man soll ja niemals nie sagen, und 30 Jahre sind nach heutigen Maßstäben eine lange Zeit in der viele Entwicklungen stattfinden werden, über die heute nicht einmal nachgedacht werden kann – weil sie unser Vorstellungsvermögen sprengen. Deshalb kann meine Antwort darauf nur sein:

Ich hoffe wir wissen all das im Guten zu nutzen!